為助力門墻柜一體化健康發展，中國林業科學研究院木材工業研究所與搜門網于2021年聯合發起《門墻柜一體化產品基本要求》標準（以下簡稱《標準》）起草工作，獲得門墻柜一體化產業鏈企業積極響應和參與。為探討產業發展方向，揭示《標準》制定意義，搜門網特別打造《領跑·門墻柜》欄目，對話《標準》參編單位。
本期受訪企業及嘉賓——科派木門董事長鄒孝斌。
【搜門網訊】科派木門是隸屬于重慶冉升智能家具有限公司旗下的一個品牌，成立于2009年。歷經十余年高速發展之后，由成立之初的十幾人團隊發展成為占地160余畝，下轄3個分廠，2個銷售部，600余名員工，集設計、生產、銷售為一體的大型實體企業。
據鄒孝斌介紹，到了2016年，企業確定走全屋定制、門墻柜一體化業務路線。從單一產品向門墻柜賽道轉換，從有能力提供多品類產品，發展到今天的專業體系搭建完成，實屬近些年不斷探索與積淀的結果。
他認為，“木門單品的時代已經過去了”。固守單品陣營，對于頭部品牌而言或許不會經受太多市場沖擊，但對于二線品牌來說，不努力轉變、順勢而為，多半就會遭遇危機。
因此，科派木門未來的方向是確定的——必是朝著門墻柜一體化、全屋定制的業務方向發展。
為此，企業確立了兩大切入點：一是如期保質保量交付，同時達成客戶滿意。二是設計、營銷方面的互動升級——營銷人員需要充分了解設計，同時設計人員在講解和與消費者溝通時，也需要附帶營銷的部分職能。
在鄒孝斌看來，從做木門到做包含柜類在內的門墻柜一體化，與其說是“轉型”還不如說是“轉行”，這中間的巨大跨越甘苦自知。
一體化的實施不惟性價比，對產品設計、原材料運用、收口細節把控、工程交付等各種能力都有較高要求。“其實入門易，想要獲得相當的競爭力、尤其要在內卷的情形中脫穎而出就非常困難了”，談及走過的一體化之路他感慨良多。
自2016年一體化轉型之后，科派木門業績提升不小，且斬獲了許多獎項。不過，令鄒孝斌感到更為欣慰地是：經過一體化實施過程的“浴火重生”，科派團隊人員綜合素質得到了極大提升，包括生產、銷售團隊在內的所有人員，經過近些年的打磨，都能更為適應整家定制和門墻柜一體化浪潮下的行業發展需求。
此外，為了避免雷同、規避“內卷”、實現差異化競爭，科派在產品樣式、顏色、款式設計方面，盡最大可能追求原創。
鄒孝斌認為，創新是企業的核心競爭力。自身研發出的設計樣式，市面上獨一無二，這樣對于整個品牌及其經銷商而言，能夠起到很大程度的賦能作用。
在生產端，科派依照門、墻板、柜類的不同產品，將不同產線做了區分。經過企業的集體研判后，科派認為其在川渝地區有口碑優勢的點，實際上在于烤漆產品方面。
由此，科派全力攻堅，現在將烤漆柜門交付周期控制在7天左右，將免漆門墻柜產品控制在10天左右。如此一來，就把交付周期與交付能力打造為自身的核心競爭力，從而提煉、鍛造出產品及服務的差異化賣點。
“三胺板、PET飾面制成的免漆產品，市面上已經數不勝數了。我們必須尋找到一個突破口，‘攻其一點，不及其余’。什么都做其實就等于什么都沒做”，鄒孝斌直言。
他最后指出，標準的出臺首先是為企業建立自身的標準提供了重要指導參考，企業可以在行業標準的框架下斟酌制訂企業標準；對于處于選擇期、正在猶豫要不要投身門墻柜一體化的企業，提供了衡量依據；在與用戶產生爭議時，為調解糾紛甚至法律訴訟提供了有力的評判體系準則。
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